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培训拓展

培训拓展

    开发有效的人力资源,为企业培养适合企业发展需要的人才,不断提高员工的专业技能、工作技能和管理技,全面提升企业竞争力。一方面为企业的不断发展产生充足的马力,同时又为员工的个人成长敞开无限的空间,最终是为了实现员工个人成长与企业发展的共性双赢。

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图文介绍

培训拓展:

(一)培训目的:开发有效的人力资源,为企业培养适合企业发展需要的人才,不断提高员工的专业技能、工作技能和管理技,全面提升企业竞争力。一方面为企业的不断发展产生充足的马力,同时又为员工的个人成长敞开无限的空间,最终是为了实现员工个人成长与企业发展的共性双赢。

(二)培训原则:培训工作坚持以“内训为主、外训为辐、理论联系实际、按需施教”的原则,采取内训与外训相结合的方式开展培训学习,潜能开发。

(三)培训内容:

1、新员工培训:讲述企业的中长期的远景规划,详细地讲述企业概况、使命、价值文化、团队建设及组织架构、工程流程等。观看企业成长、企业辉煌业绩方面影像,让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解。

    2、全员日常培训:让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。

3、专业技术人员培训:一般是进行知识更新和补缺的教育。培训要有计划性,每隔一定时期都应该有进修机会,采取进入高等院校进修,参加各种对口的短期业务学习班,组织专题讲座或者报告,参加对外学术交流活动或者实地考察等都是提高技术人员业务水平的有效途径。

4、中层管理人员培训:一是掌握新的管理知识;二是训练担任领导职务所需要的一般技能,如做出决定、解决问题、分派任务等,以及其他一些管理能力;三是训练处理人与人之间关系的能力,使管理者与员工的关系融洽。

    5、高层管理人员培训:一是培养高管的对未来的洞察力;二是经营战略思想、决策能力;三是经营指挥能力;四是培养后继者能力的形成、提高。高层管理人员的培训内容主要是政策法规、管理知识的培训等。

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